Orientação Estratégica

Orientação Estratégica

Dentre os diversos significados de orientação nos dicionários, encontramos “prescrição da maneira de organizar-se algo”, “instrução”, “linha básica”, “modelo que inspira”, “diretriz”, “guia”.

Já para estratégia, a que mais gostamos é “arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”.

A Orientação Estratégica para negócios da Triumphi é exatamente isso: prescrição, por modelos, de ações para o empreendedor aproveitar os recursos que já dispõe e explorar as condições favoráveis para atingir suas metas.

Além disso, a Orientação estratégica vai: ajudar os empreendedores a criar a sua estratégia a partir dos conhecimentos e habilidades que já possui, e a desenvolver esses conhecimentos e habilidades para executar essa estratégia, num ciclo virtuoso contínuo; criar as condições favoráveis necessárias, e até a se aproveitar das condições não tão favoráveis assim; e estabelecer as metas mais significativas para o seu negócio.

Pacotes de serviço

Análise da viabilidade do negócio

A análise da viabilidade do negócio vai dar ao cliente clareza sobre os principais indicadores financeiros que informam a saúde financeira da empresa e seus projetos. Esse trabalho é composto de:

  • Cálculo do capital de giro necessário para a empresa operar;
  • Despesas e custos variáveis;
  • Margem de lucro;
  • Inventário de ativos;
  • Despesas fixas;
  • Necessidade de estoque;
  • Investimentos necessários;
  • Cálculo do faturamento mínimo necessário;
  • Cálculo de pro labore necessário e suficiente;
  • Comparação de rentabilidade do negócio com o obtido do mercado financeiro;
  • Prazo de retorno do investimento;
  • Plano de reinvestimentos e retiradas.

Análise de modelo de negócio

O uso do Business Model Canvas tem se tornado cada vez mais popular entre os empreendedores, que o têm aproveitado para demonstrar para clientes, stakeholder e investidores como seus negócios criam, entregam e capturam valor e o utilizam em benefício do seu público. Para muito além disso, a análise de modelo de negócio vai:

  • Fazer aparecer outras oportunidades para o negócio não imaginadas anteriormente pelos empreendedores;
  • Identificar as lacunas no planejamento;
  • Permitir a remodelagem do negócio sempre que for identificado:
    • Tipos de negócios diferentes (relacionamento com clientes, inovação em produto, infraestrutura) coexistindo na mesma organização;
    • Atrito em mercados muito competitivos de menor valor agregado;
    • A possibilidade de unir os interesses de diferentes grupos de clientes;
    • Outros segmentos de clientes que possam se interessar por versões específicas dos serviços e produtos ofertados;
    • Outros empreendimentos que poderiam se beneficiar da estrutura já criada para o seu negócio, abrindo outras oportunidades para a empresa.

Solução antifrágil de limitações e vulnerabilidades

Aplicação da teoria das restrições, proposta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, que repensa os processos de gestão sob a ótica científica. Sua aplicação nas diversas áreas das empresas já produziu ferramentas consagradas de projeto, relacionamento interpessoal, gestão de mudança e estratégia, como a Corrente Crítica, o Processo De Raciocínio e a Árvore De Estratégias E Táticas, e ainda muitas outras. A abordagem da Triumphi sobre a teoria das restrições cria estratégia e um plano de ação para as empresas superarem os conflitos que a limitam e a deixam vulneráveis às ameaças do mercado, e, em última instância, podem fazer com que elas transformem essas ameaças em novas oportunidades de crescimento.

Processo de Orientação Estratégica e Coaching completo

Integra tudo descrito acima com o benefício de ter 2 profissionais atuando junto ao cliente no desenvolvimento do negócio, alavancando e inovando para um crescimento consistente.

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